LEISTUNGEN

In meiner Rolle als Interim Manager unterstütze ich meine Partner bei verschiedenen Projekten.

Dank meiner Erfahrung und Ausbildung ist es mir schnell möglich mich auf neue Projekte einzustellen, ohne interne Abläufe zu stören.

Da mir bei meinen Projekten besonders der Mittelstand am Herzen liegt, sind mir neben dem fachlichen Know-how auch Diplomatie und Einfühlungsvermögen sehr wichtig.

Zur Lösung der Herausforderungen, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen, habe ich die futureGO-Methode entwickelt. Sie stellt Ihr Anliegen in den Mittelpunkt.

Zusammen planen wir die Unternehmensübergabe. Dadurch wird der Prozess transparent und es entsteht ein realistischer Zeitplan.
Durch mein Netzwerk kenne ich verschiedenste Ansätze moderner Unternehmen. Dieses Wissen gebe ich an Sie in Form einer Potentialanalyse weiter. Dadurch bekommen Sie Hinweise, die zur Vorbereitung der Verkaufsverhandlung bares Geld wert sind.

Der Wert eines Unternehmens hängt entscheidend an der erwarteten zukünftigen Geschäftsentwicklung.

Ein Unternehmen, dass die aktuelle Marktentwicklung im Blick hat und sich dadurch auf die Zukunft systematisch vorbereitet, hat gute Chancen zu einem überdurchschnittlichen Preis verkauft zu werden.

Ein versteckter aber sehr effektiver Hebel des Unternehmenserfolges sind die Mitarbeiter. Ihre Ideen und Motivation können das Unternehmen durch eine intelligente Unternehmenskultur in großen Schritten nach vorn bringen.

Durch meine langjährige Erfahrung im Bereich Unternehmensfinanzen und Interimsmanagement biete ich kompetente Hilfe in allen betriebswirtschaftlichen Fragen.

Gern biete ich auch Coaching im Bereich Unternehmenssteuerung. So dass der Nachfolger operativ seine Rolle übernimmt und ich Ihn im Hintergrund begleite.

Dadurch kann ein betriebswirtschaftlich weniger erfahrener Nachfolger selbständig agieren und entscheiden. Gleichzeitig hat er meine Erfahrung und mein Netzwerk im „Rücken“.

INTERIMSMANAGEMENT

In meiner Rolle als Interim Manager unterstütze ich meine Partner bei verschiedenen Projekten.

Dank meiner Erfahrung und Ausbildung ist es mir schnell möglich mich auf neue Projekte einzustellen, ohne interne Abläufe zu stören.

Da mir bei meinen Projekten besonders der Mittelstand am Herzen liegt, sind mir neben dem fachlichen Know-how auch Diplomatie und Einfühlungsvermögen sehr wichtig.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Zur Lösung der Herausforderungen, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen, habe ich die futureGO-Methode entwickelt. Sie stellt Ihr Anliegen in den Mittelpunkt.

Zusammen planen wir die Unternehmensübergabe. Dadurch wird der Prozess transparent und es entsteht ein realistischer Zeitplan.
Durch mein Netzwerk kenne ich verschiedenste Ansätze moderner Unternehmen. Dieses Wissen gebe ich an Sie in Form einer Potentialanalyse weiter. Dadurch bekommen Sie Hinweise, die zur Vorbereitung der Verkaufsverhandlung bares Geld wert sind.

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Der Wert eines Unternehmens hängt entscheidend an der erwarteten zukünftigen Geschäftsentwicklung.

Ein Unternehmen, dass die aktuelle Marktentwicklung im Blick hat und sich dadurch auf die Zukunft systematisch vorbereitet, hat gute Chancen zu einem überdurchschnittlichen Preis verkauft zu werden.

Ein versteckter aber sehr effektiver Hebel des Unternehmenserfolges sind die Mitarbeiter. Ihre Ideen und Motivation können das Unternehmen durch eine intelligente Unternehmenskultur in großen Schritten nach vorn bringen.

BETRIEBSÜBERNAHME

Durch meine langjährige Erfahrung im Bereich Unternehmensfinanzen und Interimsmanagement biete ich kompetente Hilfe in allen betriebswirtschaftlichen Fragen.

Gern biete ich auch Coaching im Bereich Unternehmenssteuerung. So dass der Nachfolger operativ seine Rolle übernimmt und ich Ihn im Hintergrund begleite.

Dadurch kann ein betriebswirtschaftlich weniger erfahrener Nachfolger selbständig agieren und entscheiden. Gleichzeitig hat er meine Erfahrung und mein Netzwerk im „Rücken“.